一、注塑车间的现场管理　　1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、残次品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚.　　2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”.　　3.注塑车间生产现场的“5S”管理工作.　　4.“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌.　　5.烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。　　6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的

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